山东一建多项举措冲刺全年目标
来源:山东一建 作者:杜万朴 时间:2017-11-14 字体:[ ]

进入11月份以来,山东白菜送彩金网站大全一公司通过采取形势教育、抢工期、保安全、抓质量、提效益、劳动竞赛等多项措施,为提前完成全年各项生产经营指标奠定基础。

公司党委积极融入生产经营中心,利用部门负责人会议、公司网站、公司报纸等宣传舆论工具,大力宣传公司所面临的形势和任务;深入开展公司领导走基层活动,给项目上的干部职工“讲形势、讲任务、讲前景、讲优势”,增强了战胜困难的信心和决心;开展流动红旗竞赛、签订考核任务书、成立青年突击队等活动,营造了浓厚的大干快上氛围。

合理调配工程资源,加快工期进度。咬定工期不放松,倒排施工计划,关死后门,全面盘点未完工作量,超前策划,做好风险预控,积极与业主沟通落实项目资金计划、图纸及设备到位计划,与总部各专业及分包队伍沟通落实满足施工的劳力组织和机械资源,在保证安全质量的前提下合理组织施工,保证年度工期目标的顺利实现。

落实责任,保障安全。公司严格按照集团公司文件要求,认真做好安全工作工作,加强机械保养维护和监督检查;重点加强重大、特殊、高危作业项目管控,每月组织重大危险因素辨识评价,制定详细的控制措施,明确责任人员,做好施工前检查确认和施工过程旁站监督工作;全力推进安全生产标准化达标评级工作,提升现场安全管理水平。

深化质量管理,推进工程创优。制定切实可行的赶工措施,加强措施的执行和过程控制,做好成品保护,防治质量通病,实现施工项目实体内在和外观质量一次成优;加强试运项目的组织,精心组织调试和消缺工作,确保所有投产机组均实现达标投产,力争各项目试运指标创全国同类型机组最好水平;加强创优项目的策划和实施,严格按照创优要求积极推进创优工作;严格实施质监站活动,按照新版电力监督检查大纲进行监督检查,提高项目工程质量管理水平

加强竣工结算管理,加快竣工结算进程。对于竣工结算拖延时间较长的项目采用高层拜访、项目经理蹲点等推进项目结算;积极利用社会资源推进结算工作;对在建项目过程中发生的签证、设计变更等及时办理结算,在过程中解决争议问题;积极转变工作方式、方法,主动与业主沟通交流电力行业规范规定,减少分歧,尽快结算。

加强资金清欠,降低公司应收账款。定期组织召开资金状况分析会议。公司各单位从11月份开始,每半个月要组织召开一次资金工作会议,做到动态掌握资金状况,合理安排资金支付工作;实现应收账款催收专人负责制度。各单位对业主确认的应收账款,要明确责任人,采取每天一个电话、蹲点等方式给业主施加压力,及时催收资金,提高资金回收率;建立资金催收考核机制。各单位要根据公司确定的应收账款目标,制定应收账款催收考核机制。公司将对资金回收、应收账款控制完成较好的单位进行奖励,对没有完成任务的单位进行处罚。

 

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