白菜送彩金网站大全海投“五个聚焦”做好海外思想政治工作
来源:白菜送彩金网站大全海投公司 作者:海投 时间:2018-04-17 字体:[ ]

4月12日,中国电力企业联合会在湖北宜昌召开中国电力政研会学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想研讨会议,会上表彰了全国电力行业思想政治工作优秀单位、优秀个人,公司荣获2017年“全国电力行业思想政治工作优秀单位”,这是公司连续两年获此殊荣;公司党委书记、董事长盛玉明荣获“全国电力行业思想政治工作优秀个人”。公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵新华参会并代表公司作经验交流发言。

近年来,公司深入贯彻国家“走出去”战略,积极参与“一带一路”建设,在大力推进海外投资业务发展的同时,坚持融入中心、服务大局,发挥党建优势,突出价值创造,通过抓党建、带队伍、育文化、促生产,构建了全方位、多层次、宽领域的思想政治工作机制,提升了党建及思想政治工作水平,为海外投资业务持续健康发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

公司先后荣获“中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、首都文明单位、全国电力行业企业文化建设示范单位、全国电力行业软实力建设贡献奖、全国电力工程新闻宣传先进单位、全国优秀企业文化案例、中国电力新闻一等奖、全国工程建设行业优秀报刊金页奖、第四届全国最美形象之声金奖”等20多项荣誉,10余项党建思想政治课题成果获奖并在集团及以上有关会议上做交流,选树了央企楷模、央企劳动模范、央企优秀共产党员等一大批先进典型人物。

聚焦政治引领作用    着力筑牢思想根基

健全工作体系,巩固战斗堡垒。公司不断总结思想政治工作经验,努力构建党政领导主抓,分管领导协抓,各部门齐抓共管,广大职工积极参与的思想政治工作格局。公司坚持“四同步、四对接”,健全完善基层党组织建设,现设17个基层党组织,其中驻外机构党组织12个,建立了9个海外基层工会,成立了7个党群专项机构,实现了组织体系全覆盖;实施海外项目党政领导干部交叉任职制度,组织了10名海外子公司党组织书记书面述职评议,取得良好效果。

夯实党建责任,促进履职尽责。公司党委坚持把管党治党责任挺在前面,将党建工作纳入中长期规划18 大保障体系,明确方向、路径和举措。年初通过“两表一计划”即党建责任制、党组织建设任务分解表和年度计划,层层签订党建责任书,认真抓落实,强化党建主体责任、书记“第一责任人”履职到位;结合公司海外项目分散等特点,充分运用“互联网+党建”思维,依托公司协同办公、OA系统推进党建信息化平台建设,实现党务信息、厂务信息在线公开、接受监督,将党建工作责任制内容从考核点、上报内容、格式要求、评分标准等进行规范,实现党建工作在线管理管控、在线考核评价,利用互联网打造清晰、透明、规范的党建管理平台。

加强制度建设,完善标准体系。认真梳理党群工作规章制度,修订不适应、不符合的制度,着力构建行之有效、施行有力的党群制度体系,不断推进党群工作制度化、规范化、标准化。编制公司《基层党组织实务手册》指导海外党建,对包括46 项党群制度在内的9大类260 项制度进行修订,形成了流程健全、制度闭合、高效运行的海外党群管理体系,为海外基层党组织开展工作提供了有力支撑;推进依法治企,建设阳光央企,建立公开台账,接受群众监督。

聚焦人才队伍建设   着力打造专业团队

强化政治学习,做到学思践悟。认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习贯彻党的十八大及其历次全会、十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略。把“两学一做”常态化制度化与战略落地、提质增效、强化履约、素质提升、文化培育等企业发展中心任务相融合,细化制度安排,查问题、补短板、促管理,瞄准靶向,精准发力,一项一项抓落实;搭建了“互联网+党建”平台,建立党务QQ工作群和微信群,实现日常工作在线交流,开辟培训专栏,将培训内容挂在协同系统,实现党员在线培训、自主学习,推广“三坚持一落实”方法,南欧江党支部“大使讲党课”、甘再党支部“文化讲堂”等成效明显,政治引领作用凸显。

加强班子建设,打造专业团队。公司党委围绕“四好班子”要求,注重加强制度建设,严格决策程序,不断提高领导班子能力建设;坚持“党管干部”原则,按照国企好干部“20 字标准”,进一步规范子公司层面法人治理结构,及时调整与补充子公司班子成员,形成专业、年龄、经验合理配备的强有力项目管理团队;坚持“党管人才”原则,秉持“专业的人做专业的事”理念,有效实施引进、培训、使用、交流、考核“五个环节”,打造了一支适应海外投资发展的国际化复合型专业人才团队;先后与数十家家国内外知名设计、施工企业签订了战略合作协议,构建了良好的“海外投资商业生态圈”。

改进作风建设,构建联防体系。公司领导班子成员带头深入国别市场一线,坚持参加分管部门月度例会,听意见、聚众智、促发展,形成有指导意义的调研报告12份;加强总部机关建设,认真落实“服务、指导、监督”6字方针,采取项目评议、职工满意调查等形式,收集问题反馈,提升服务能力,扎实为海外一线排忧解难;组织开展了“明准则、知条例、守纪律”主题活动,全面营造公司良好的发展环境;贯彻从严治党,健全“识责、明责、述责、考责、问责”机制,构建压力层层传导、责任层层落实工作格局,加强“两个责任”落实,构建防控联动机制。先后组织对8个海外项目专项检查、效能监察、过程监督,开展海外廉洁教育80余人次。

      聚焦海外工作实效  着力推动价值创造

统一组织活动,推进模式创新。在巴基斯坦卡西姆港燃煤电站和老挝南欧江梯级电站等项目创新成立了涵盖投资、设计、监理、施工、运营等20余家单位的海外联合党工委,探索和创新海外党建工作的新方法、新经验。联合党工委强化政治学习锤炼坚强党性,扎实推进“两学一做”常态化制度化。落实组织程序实现科学决策,严格执行“三重一大”制度,把“三会一课”等组织活动与工程建设紧密结合。深化主题活动提升政治素质,积极开展“戴党徽亮身份、做表率践承诺”、“岗位标兵、技术能手”评选、“创党员示范岗”等主题实践活动,有效发挥党员先锋示范作用。

统一资源配置,加强组织协调。联合党工委本着打造“生命共同体”的理念,在“四位一体”建设管理组织管控模式下,充分发挥项目各参见单位的专业优势,以合同约束为前提,以行政统筹为纽带,实现资源共享、提高建设效率、减低经营成本,参建各方价值实现最大化;联合党工委充分发挥统筹协调和政治核心作用,在人力、物资、机械设备等资源方面合理调配,广泛开展QC小组、合理化建议、专利申请等科技创新活动,提高了工程建设效率,有力保证了重大节点里程碑提前或按期完成。

统一品牌形象,坚持扎根当地。联合党工委扎实推行“本土化战略,坚持“绿色发展、科学开发”理念,在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等方面,积极推进本土化经营,坚持“求同存异”差异化管理,尊重当地员工风俗习惯和宗教信仰;积极对外宣传中国企业文化理念,完善舆论监控,创造良好的舆论环境,服务国家和外交大局;开展“主题活动”促进文化融合,组织开展全民健身职工运动会、篮球比赛、足球比赛等活动,促进中外员工交流与沟通。在当地重要节日期间,联合党工委会牵头拜访当地政府部门,促进跨文化融合,树立良好企业形象。

统一载体标准,凝聚智慧力量。联合党工委通过企业文化培训教育及载体建设,统一形象标识,统一工作,统一对外宣传,传播企业文化,树立鲜明的白菜送彩金网站大全良好形象,激发员工自豪感,使“海文化”逐步深入员工心田;联合党委组织协调各参建单位统一标准,注重加强员工特别是外籍员工的人文关怀,丰富业余文化生活,促进了交流、拉近了距离,凝聚了力量,增强了员工的团队意识和协作精神。

     聚焦典型引领示范   着力细化人文关怀

实施人文关怀,促进凝心聚力。坚持以党建带群建,支持工会、共青团组织独立开展工作,认真组织开展好人文关怀、慰问帮扶、技术创新、劳动竞赛等特色主题活动。广泛开展“逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖”,设立了“红娘奖”,对结婚、生育员工进行慰问,发放助学慰问金,让员工切实感受到来自企业的温暖;深化海外志愿服务,为海外员工排忧解难,关怀外籍员工,形成“一对一”结对帮扶机制,积极履行社会责任,造福当地百姓,有力推动工程建设和项目运营的顺利进行。累计开展“聚力海投、公益助学、健步行、外语歌曲”等“月月有主题”活动100余项,增强团队协作,凝聚员工干劲,助力和谐企业和特色文化建设。

选树优秀典型,助推成长成材。公司党委扎实推进创先争优,选树了首届“央企楷模”“中央企业劳动模范”“中央企业优秀党员”“中国电力楷模”等一批先进典型。各级党组织及广大党员干部职工通过网站、微信、内刊、座谈等形式广泛学习宣传先进典型事迹,以身边的先进典型为榜样,在公司上下掀起学先进、赶先进、争先进的热潮;每月组织“海投之星”评选工作,累计100余名取得优异业绩的一线中外员工受到表彰,激励广大职工立足本职岗位建功立业,形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

     聚焦特色文化建设   着力凝聚发展合力

培育特色“海文化”,促进价值认同。围绕打造品质型、效益型、活力型海投,精心培育以“海文化”为核心的“1+ N”特色文化体系,大力实施文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升“四项工程”,编制发布了公司《企业文化建设“十三五”规划》《企业文化手册2017版》,组织开展首都文明单位、全国电力行业文化建设示范单位创建、“最美海投”等活动,持续宣贯海投语录、海投精神、海投文化,得到公司上下广泛认同,深入员工心田,以共同的价值观引领企业更好“走出去”。公司案例荣获“全国优秀企业文化案例”,成为中国白菜送彩金网站大全集团系统单位唯一获奖的优秀案例,并先后在全国企业文化年会、中央企业宣传思想文化培训班作经验交流发言。

打造“三融”体系,推进跨文化管理。公司依托海外项目,形成了以“三融”工作体系为载体的跨文化管理模式。一是融汇全产业链优势,夯实跨文化管理的坚强基石;公司坚持国家站位,践行“一带一路”倡议,集成中国白菜送彩金网站大全旗下投资、规划、设计、施工、制造、安装、运营、维护等企业,推动全产业链一体化“走出去”,实现“编队出海”。二是融通特色经营模式,激发跨文化管理的内生动力;公司注重优化设计推动绿色发展,采取“就高原则”落实环保标准,并加强过程管控,建设绿色电站。三是融合中外多元文化,突出跨文化管理的核心作用;公司推动本土化战略落地,同时积极聘用当地员工,为当地创造大量就业,很多项目公司的人员本土化率达均达到70%以上,赢得当地政府和民众的广泛赞誉。

讲好白菜送彩金网站大全故事,彰显企业品牌。紧抓海外项目“三个吻合”即项目实施与所在国绿色发展主流相吻合、与“一带一路”战略相吻合、与商业模式创新相吻合,融通话语体系,讲好白菜送彩金网站大全故事,展示海投风采;今年以来,编制发布2部画册《公司成立五周年纪念》《燃情卡西姆》、2部专题片《甘再欢歌》《丝路霞光》和2期《白菜送彩金网站大全海投》内刊;策划了南欧江二期截流和卡西姆发电2项专题宣传,人民日报、央视、新华社、《今日巴基斯坦》《万象时报》等一批国内外主流媒体进行集中报道,《英才》《瞭望》《国企》《财新》等杂志刊发专访文章,提升了公司形象、彰显了品牌实力,展现了中国白菜送彩金网站大全不一样的视野、理念、愿景、目标、责任和能力;先后在外宣工作领域获得多项荣誉。

注重对外交流,树立良好形象。积极与上级组织、外部单位、行业协会加强沟通交流,公司党建、企业文化及外宣工作等受到行业、集团肯定及系统单位好评。2017年,先后迎接国资委文明办首都文明单位申报检查、中电联全国电力行业企业文化示范单位检查,公司文明创建工作获得充分肯定;先后在全国企业文化年会、全国电力工程新闻宣传工作会、中央企业宣传思想文化培训班、全国总工会调研座谈会上进行经验交流,公司特色企业文化建设的作法及成效得到广泛肯定和好评。

迈进新时代,开启新征程。白菜送彩金网站大全海投公司党委将深入学习贯彻党的十九大精神,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,持续加强思想政治工作,创新工作方式方法,充分发挥中央企业思想政治工作优势,助力“三型海投”建设,为打造中国白菜送彩金网站大全海外投资升级版提供坚强保证。

白菜送彩金网站大全海投公司成立于2012年7月, 是中国白菜送彩金网站大全集团专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体和运作平台,在中国白菜送彩金网站大全集团调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展中承载着重要的引领、载体和平台作用。公司现在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果(金)、孟加拉、新加坡、香港等10个国家(地区)设有30个各层级公司,共有7个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目,在建及运营电力项目总装机300万千瓦,公司致力于打造以海外电力能源投资开发和资产运营为主具有国际竞争力的专业化公司。

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